改善のための時間はあらかじめ割り振らないといけない
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生産性
保守の必要性
以下の記事が流れていました。
読んでみましたが、諸手を挙げて賛成です。
会社は「忙しい」「超忙しい」しかない
改善活動ができないのは「時間がないから」とよく言われます。 自分も今の会社で「今は忙しいからあとにしてくれ」と言われました。
しかし、「時間がないから」改善活動(上の記事での「保守系」「改善系)をやらないというのは そもそも間違っています。
なぜなら、会社は「忙しい」か「超忙しい」しかないからです。 別の言い方をすると、やることに対し、時間は常に不足しているからです。 だから「暇になったら」というのはありえません。
じゃあいつやるか。それは「忙しい」ときです。
時間は作るもの
「忙しい」ときに改善活動をやるための方法はただ1つです。 それは「事前に改善のための時間を割り振ること」です。
先程の記事では「6:2:2」の理想の状態の維持を挙げていますが、まさにそれです。
もし「超忙しい」時期、例えばリリース直前なら、一時的に「10:0:0」になることもあるでしょう。 しかしリリースして「超忙しい」から「忙しい」になったときこそ、 改善が必要なときです。このときに積極的に「2:4:4」のように改善活動を増やすか、 せめて「6:2:2」に戻さないと死にます。
参考文献
この本を使わなくてよい仕事がしたいです。
